慰問(wen)項目一線(xian)員工(gong)

帶(dai)班檢查項目(mu)現場

察(cha)看裝配式混凝土生產線(xian)智慧生產管理(li)系(xi)統

察看全自動智能化鋼結(jie)構生產線

察看全自(zi)動智能化鋼結(jie)構生產(chan)線產(chan)品

中國五冶集(ji)團全自動智能化(hua)鋼結(jie)構生(sheng)產線節日期間加快(kuai)生(sheng)產

        ２月(yue)１日(ri)正月(yue)初四，中國五冶集團黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長朱(zhu)永繁，黨(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總經理張剛一行前往成都(dou)市(shi)(shi)龍泉(quan)驛東洪(hong)片區城(cheng)市(shi)(shi)更新項(xiang)目(mu)、簡(jian)陽土地綜合治(zhi)理及配套基礎設施項(xiang)目(mu)和中國五冶集團建筑科(ke)技(ji)產(chan)業園(yuan)，看望慰問堅守(shou)在生產(chan)一線的員工，為(wei)他們送去豬(zhu)肉、牛奶、面包、方便面、水果、堅果零(ling)食等(deng)節日(ri)慰問品，并開展帶班(ban)檢查。

　　朱永繁董事長一(yi)行首先來(lai)到龍泉驛城市更新和(he)(he)簡陽土地綜合治(zhi)理(li)(li)兩個項(xiang)目(mu)現場(chang)，簡要聽取項(xiang)目(mu)負(fu)責人匯報(bao)，了解工(gong)(gong)程概況、工(gong)(gong)期(qi)(qi)進度、策劃編(bian)制及執行、履約(yue)管理(li)(li)等方面情(qing)況；隨后，他來(lai)到中(zhong)國五冶(ye)集團(tuan)建筑科技產業園，實地查看裝配式混(hun)凝土生(sheng)產線、全(quan)自動智能化鋼結構生(sheng)產線運(yun)轉情(qing)況，不時與相關負(fu)責人交流，詢問工(gong)(gong)藝和(he)(he)質(zhi)量管控細節(jie)。朱永繁董事長代(dai)表集團(tuan)公司向新春(chun)佳節(jie)期(qi)(qi)間奮(fen)戰在一(yi)線的廣(guang)大員工(gong)(gong)、合作伙伴(ban)及各位工(gong)(gong)友表示敬意(yi)和(he)(he)感謝，祝大家(jia)春(chun)節(jie)快樂，幸福安康，同時要求(qiu)大家(jia)安排好節(jie)日(ri)堅守期(qi)(qi)間的生(sheng)活。

　　朱永繁董事長指出，２０２５年，五冶集團面臨的外部環境更加嚴峻復雜，全體五冶人都要向節日堅守崗位的員工學習，做到放假不放松、休息不休戰，擼起袖子，甩開膀子，夙夜在公，真抓實干，奮力確保逆勢增長，實現“十四五”規劃圓滿收官。

　　朱永繁董事長強調，要堅定樹牢“現場決定市場”意識，把干好項目作為提升企業品牌形象和市場競爭力的基礎，全方位全過程打造高品質現場，每個項目都要堅持嚴苛態度、超高標準，以高水平策劃為抓手，在工期、質量、經營、形象等方面追求極致，鑄就精品工程。當前要把達產超產作為緊要任務，圍繞“拼發展、搏增長”重新梳理所有在建項目策劃，進一步合理優化工期，加快合同轉化，掀起大干快上熱潮。

　　朱永繁董事長反復叮囑，要抓牢安全環保工作，持續提高政治站位，始終堅守“人民至上、生命至上”，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業等重點環節，加大隱患排查整治力度，強化對合作伙伴特別是農民工的安全教育和管理，提升其安全意識，切實把“不安全不生產，有隱患即消除”這條鐵律落到實處。要抓好穩定及負面事件管理，全面摸排并及時妥善化解各類隱患糾紛，尤其是農民工工資及中小企業賬款支付等重點環節更要嚴格合規管控，確保按合同及時足額支付，一旦出現問題務必第一時間處置到位，全力維護企業品牌聲譽形象。

　　在(zai)蓉集團公(gong)司領導、非班(ban)子(zi)高管、副三(san)總師(shi)、總監、機關部門負責人，四(si)川地區(qu)各(ge)單位總經理，一公(gong)司、鋼構公(gong)司班(ban)子(zi)成(cheng)員等參加活動。