2月3日，中冶貴州公司2023年度工作會(hui)議(yi)在貴陽召開。會(hui)議(yi)系統總結2022年工作(zuo)成(cheng)果，部署2023年(nian)重(zhong)點工作。公司黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長(chang)田執祥(xiang)講(jiang)話；公司黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理(li)唐克(ke)斌作(zuo)工作(zuo)報(bao)告；公司黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書(shu)記(ji)張蔚(yu)君主持會議。

田(tian)執祥(xiang)在(zai)會上作題為《勠力同心(xin)謀發展 踔厲奮(fen)發(fa)抓落實 全(quan)面加快推進公(gong)司跨越式高質量發展》的講(jiang)話。他從堅(jian)(jian)持(chi)黨建引領為企(qi)業發展(zhan)領航助力、堅(jian)(jian)持(chi)奮勇拼搏為企(qi)業發展(zhan)賦能夯基(ji)、堅(jian)(jian)持(chi)品牌打造為企(qi)業發展(zhan)積蓄底蘊三(san)個(ge)方面對過去(qu)一年的工作進行總結(jie)，充分肯定了中冶(ye)貴州公司2022年取(qu)得的主要成績，深(shen)刻剖析了企業發展面臨的問題(ti)、困難和挑戰，號召廣大干部職工在公司發展新時(shi)期，要堅定持(chi)續發(fa)展(zhan)、高質量(liang)發(fa)展(zhan)的底氣，凝聚起再出發、再攻堅、再勝利的(de)信心(xin)和(he)力(li)量，在2023年工作中展現(xian)(xian)新(xin)(xin)作為、體現(xian)(xian)新(xin)(xin)擔(dan)當、實(shi)現(xian)(xian)新(xin)(xin)突破。

針對2023年重點(dian)工作任(ren)務，田執祥(xiang)從五(wu)個方(fang)面作(zuo)出安排部署。他指出，面(mian)對(dui)責任更加重(zhong)(zhong)大、任務更加繁重(zhong)(zhong)、壓(ya)力超乎想象的(de)新的(de)“趕考”之路(lu)，必須(xu)進一步把握戰(zhan)略主(zhu)動性，抓住發(fa)展主(zhu)動權，根據中國五(wu)礦、中冶(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)2023年工(gong)作會議部署，對(dui)(dui)標(biao)中冶(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)加快(kuai)實現“一創兩最五(wu)強”的(de)奮斗目標(biao)，全面汲取“五(wu)大核心要義”的(de)強大精神力量和(he)(he)科(ke)學方法路(lu)徑，緊盯全年重點任務(wu)和(he)(he)目標(biao)對(dui)(dui)標(biao)對(dui)(dui)表抓落實，集(ji)全公司之力交(jiao)出一份自我(wo)進位、自我(wo)賦能、自我(wo)完善(shan)、自我(wo)提升、自我(wo)超越(yue)的(de)滿(man)意“答卷”。一是堅持爭創(chuang)一流(liu)的使命擔(dan)當，加快自我(wo)進位的步伐。要對標(biao)戰略(lve)目(mu)標(biao)抓落(luo)實，按照中國五礦提出的“不看(kan)(kan)出身、看(kan)(kan)努(nu)力”“剔除外因、看(kan)(kan)內因”的考核導(dao)向，對標(biao)中冶(ye)集團(tuan)“一創兩最五強”奮斗目標(biao)，結合公司發展(zhan)實際，加快(kuai)自(zi)我(wo)進位的發展(zhan)步伐，在自(zi)我(wo)進位中提升(sheng)公司發展(zhan)質量(liang)，擔當(dang)爭創一流的使命；要對標重點任務抓落(luo)實(shi)，以“五(wu)大核心要義”為(wei)行動指南(nan)、價值導(dao)向和企(qi)業精神，繼續按(an)照既定工作方(fang)案抓好“五(wu)型五(wu)礦”“五(wu)大行動計(ji)劃”在公司(si)的細化執行，切(qie)實(shi)抓好“五個專(zhuan)項行(xing)(xing)動”在公(gong)司落實落細，努力把中冶(ye)集團“一創(chuang)兩最五強”奮斗目標轉化為公(gong)司全員的(de)具體(ti)行(xing)(xing)動；要(yao)對(dui)標(biao)經濟指標(biao)抓落實，所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)都要(yao)圍繞完(wan)成年度經濟指標(biao)這一中(zhong)心任務定契約合同、定責任分工(gong)、定考核(he)方(fang)案，把“經濟指標”印在每人心中(zhong)，使(shi)“擔當(dang)落實”成為自覺行動，全面營造“比學趕超”的干事創業氛圍。

二是(shi)堅持自(zi)主創新的引領作用(yong)，加快自(zi)我賦(fu)能的步伐。要堅(jian)持(chi)把自主創(chuang)新(xin)(xin)作(zuo)為企業發展的核心工作(zuo)，重點推進市場(chang)模式創(chuang)新(xin)(xin)、科技引領創(chuang)新(xin)(xin)和(he)人才(cai)驅動(dong)創(chuang)新(xin)(xin)，通(tong)過構筑市場(chang)、科技、人才(cai)“三位一(yi)體”的(de)創新驅(qu)動(dong)格局，為公司(si)實現(xian)高質量發展提(ti)供動(dong)力和支(zhi)撐。以市(shi)場(chang)為第(di)一(yi)要務，持續推進市(shi)場(chang)開發模式創新，繼續聚(ju)焦“優(you)質市場、優(you)質主業、優(you)質項(xiang)目”，持續深入推行(xing)“借船出海”資本驅動(dong)、“借梯上樓”資源置換、“抱團發展”合作共贏、“創造(zao)需求”新(xin)(xin)型商(shang)業等(deng)市場營銷新(xin)(xin)模式，通過創新(xin)(xin)模式、創造(zao)模式為(wei)客(ke)戶提(ti)供“建造(zao)+服務(wu)”最優(you)方案，努力成為(wei)高端客(ke)戶最可信賴的服務(wu)商(shang)；以(yi)科(ke)技(ji)為第一生產力，持續推(tui)進(jin)科(ke)技(ji)引領創新，抓緊構建“人才聚集(ji)——團隊攻(gong)關(guan)——平(ping)臺支撐——成果(guo)產出”的(de)科(ke)(ke)技創(chuang)新體(ti)(ti)系，健全黨(dang)對科(ke)(ke)技創(chuang)新的(de)領(ling)導體(ti)(ti)系，建強科(ke)(ke)技創(chuang)新團隊，建好科(ke)(ke)技研發平(ping)臺，健全科(ke)(ke)技成果(guo)轉(zhuan)化工作體(ti)(ti)系，把(ba)更多關(guan)鍵技術和創(chuang)新成果(guo)轉(zhuan)化為推(tui)動(dong)公(gong)司高質量發展(zhan)的(de)現實生產力；以人才為第一資源(yuan)，持續推(tui)進人才驅動創新，進(jin)一步健全人才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設機制、落(luo)實(shi)人才(cai)強(qiang)企戰略(lve)、加(jia)大年輕干部培(pei)養，探索建(jian)立技能人才(cai)培(pei)養平臺，大力(li)弘揚(yang)勞(lao)模精神、勞(lao)動精神、工匠精神。

三是堅持問(wen)題(ti)導向的(de)工(gong)作思維，加快自我完善(shan)的(de)步伐(fa)。以(yi)發(fa)現和(he)提出問題為(wei)工作起點，以(yi)解(jie)決和(he)回答(da)問題為(wei)工作目標，通(tong)過(guo)進一步(bu)(bu)提升(sheng)執行力、狠(hen)抓(zhua)基礎管理、防范重大風險，加快(kuai)自我(wo)完(wan)善的步(bu)(bu)伐，在準(zhun)確識變(bian)、科學應變(bian)、主動求(qiu)變(bian)中，積極(ji)破解(jie)公司(si)改革發(fa)展難題。以“實”的(de)作風提升執行力，做到以“膽”字(zi)在(zai)先(xian)更新觀念、以“實”字(zi)在(zai)前認真做事(shi)、“敢”字(zi)當頭勇于擔(dan)事(shi)，把執行(xing)力變成生產力，把戰略目標、發展(zhan)藍(lan)圖(tu)變為實實在(zai)在(zai)的(de)發展(zhan)成果；以“細(xi)”的(de)標準(zhun)強化基礎管理，深(shen)入開展提升基礎管理(li)三(san)年行(xing)動，切實把提升基(ji)礎管理各(ge)項工作(zuo)抓緊、抓細、抓出成效；以(yi)“控”的導向防(fang)范化解風(feng)險，要提前研判(pan)防(fang)控風(feng)險，防(fang)范業務源頭風(feng)險，擔當作(zuo)為化解風險，潤物無聲(sheng)處置風險，團結一致謀發展(zhan)、渡難關，營造(zao)良好的企業發展(zhan)環(huan)境。

四是堅持精益求精的品質堅守(shou)，加快自(zi)我提升的步(bu)伐。要不斷自(zi)我革命、對標(biao)先(xian)進(jin)，以(yi)(yi)(yi)精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的(de)工匠精(jing)(jing)神(shen)，探索技(ji)術精(jing)(jing)湛(zhan)、過(guo)程精(jing)(jing)細、結果(guo)精(jing)(jing)致的(de)精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)管(guan)理舉措，以(yi)(yi)(yi)更(geng)加(jia)實用(yong)、更(geng)加(jia)有效、更(geng)有特(te)色的(de)精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)管(guan)理服務于企業高(gao)質量發展。在(zai)核(he)心業務上做到技(ji)術精(jing)(jing)湛(zhan)，在(zai)項(xiang)目精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)理上下(xia)功(gong)夫，及時(shi)總(zong)結提煉標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)的(de)關鍵(jian)共性技(ji)術并持續(xu)迭代升級，把技(ji)術原理轉化(hua)為工程能(neng)力，以(yi)(yi)(yi)技(ji)術優勢創造更(geng)多市(shi)場(chang)、更(geng)大價(jia)值，在(zai)平臺數智化(hua)應用(yong)上下(xia)功(gong)夫，升級優化(hua)公司智慧工地平臺數智化(hua)功(gong)能(neng)；在(zai)成(cheng)本管(guan)控上做到過(guo)程精(jing)(jing)細，以(yi)(yi)(yi)“釘(ding)釘(ding)子(zi)”精(jing)神狠抓成本(ben)管理，強化“人人都是經營(ying)者(zhe)(zhe)”理念，讓(rang)“精(jing)益管理”在一線(xian)崗位上落實(shi)落細(xi)，讓(rang)普通員工從“執行(xing)者(zhe)(zhe)”變(bian)為(wei)“經營(ying)者(zhe)(zhe)”，把“省一分錢(qian)比掙(zheng)一分錢(qian)容易”過(guo)緊(jin)日(ri)子(zi)的要求貫穿到(dao)經營(ying)管理全過(guo)程；在價值創造上做到結果精致，以價(jia)值創(chuang)造(zao)為導向，構建(jian)公司上下一體(ti)的標準化(hua)、規(gui)范化(hua)價(jia)值創(chuang)造(zao)體(ti)系，圍(wei)繞“攀高、提升、卓(zhuo)越(yue)”的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)導向，用一流的(de)(de)(de)價(jia)值創造能力實現發(fa)展結(jie)果(guo)精致的(de)(de)(de)目標。

五是堅持敢于(yu)勝利的奮斗精神，加(jia)快自我超(chao)越的步伐。公(gong)司(si)上下要堅(jian)定迎難(nan)而(er)上的(de)必勝(sheng)信念，提(ti)升能征(zheng)善戰的(de)求勝(sheng)智慧(hui)，團(tuan)結攜手奮(fen)戰的(de)制勝(sheng)力量(liang)，不畏艱險、迎難(nan)而(er)上，敢(gan)想敢(gan)做、善作善成，堅(jian)守(shou)初心、不懈奮(fen)斗，自覺把(ba)個(ge)人理(li)想、企業目標融入黨和(he)國家工(gong)作大局，快速(su)形成共謀發展、實干擔(dan)當、團(tuan)結奮(fen)斗的(de)發展合力，拿出爭創(chuang)一流的(de)最高標準(zhun)，形成干到最好的(de)自覺行(xing)動，戮力同心超越自我，推動公(gong)司(si)事(shi)業發展。

圍繞“深(shen)化黨建領航和鑄(zhu)魂(hun)，提(ti)升發展質量”工作，田執祥(xiang)強調，2023年要堅持以習近平新(xin)時代中國特色社會主義思想為(wei)指導，弘(hong)揚偉大建(jian)黨(dang)精神，牢記“三個(ge)務必”，深入學習(xi)貫徹黨(dang)的二十大精神，落實(shi)新時代(dai)黨的建設總要求，繼續(xu)努(nu)力(li)向“政(zheng)(zheng)治領(ling)航(hang)更準、組(zu)織功能(neng)更強、干部素質更優(you)、黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)更實、黨(dang)(dang)建融合更深”的(de)高質量黨(dang)(dang)建目標邁進，為加快推進公司跨(kua)越式(shi)高質量發展建提供堅強引領(ling)和保證。就(jiu)2023年黨(dang)建工作提出五個方(fang)面(mian)的(de)要求：一是堅持抓(zhua)思(si)想，強(qiang)行(xing)動，進一步強(qiang)化思(si)想政治(zhi)引領；二是(shi)堅持抓隊(dui)伍(wu)，強(qiang)堡(bao)壘，進一步增強(qiang)基(ji)層組織功能；三是堅(jian)持(chi)抓作(zuo)風，強履責，進一步(bu)壓實管黨(dang)治黨(dang)責任；四是(shi)堅(jian)持抓落實，強機制(zhi)，進(jin)一步完善制(zhi)度(du)機制(zhi)建設(she)；五是堅持抓宣傳，強文(wen)化，進(jin)一步提(ti)升(sheng)文(wen)化強企支撐。

唐克斌作題為《堅持問題導向 務實謀求發展 以昂揚(yang)的奮斗(dou)姿態推動企業(ye)健(jian)康穩定發(fa)展》的工作報告，從“市場(chang)營銷(xiao)持(chi)續發力(li)、改革創新激發活力(li)、項目管控(kong)扎實有(you)效、風(feng)險防治一體推進(jin)、黨的領(ling)導全面(mian)加強”等五個方面回顧(gu)總(zong)結了2022年公司取得主要(yao)成績，提(ti)出(chu)了公司(si)在市場營(ying)銷、績效考核(he)、項目管控能力、執行力建(jian)設(she)等(deng)四個方(fang)面存在的問(wen)題。

唐克(ke)斌(bin)圍繞國家經濟(ji)形勢、行業發展機遇和區(qu)域發(fa)展環境(jing)等方面，深入分析了公司當前(qian)面臨的經(jing)濟形(xing)勢和任務(wu)，從(cong)“強作風、抓市場、優管理、促(cu)改(gai)革、控風險、強黨建”六個方面部署2023年(nian)重點工作：一是扎實(shi)作(zuo)風建設，抓好重要工作(zuo)落實(shi)，持(chi)續抓(zhua)好(hao)集團公司(si)各(ge)項(xiang)部署的落實，抓(zhua)好(hao)公司(si)重要工作部署的落實；二是(shi)激發昂揚(yang)斗志，搶抓市場營(ying)銷(xiao)機遇(yu)，聚焦重點項目和(he)客戶，深(shen)入發力(li)謀發展，統(tong)籌(chou)發(fa)展和質(zhi)量的關系，全力以(yi)赴尋突破，苦(ku)練(lian)“內功”和精修“外功”，內外兼(jian)修強實力；三是優化(hua)項(xiang)目管理，著力提高項(xiang)目創利能力，持(chi)續(xu)推進項目管控主平臺建設，加強三條高(gao)速(su)公路的精細化(hua)管理；四(si)是深化改(gai)革成果，賦能企業高效運轉，著(zhu)力提升(sheng)總部組織效(xiao)率，著力科技創(chuang)新的(de)發展和(he)運用，強化資金保障和(he)監管；五是嚴守發展紅線，全力防范化解風險，抓好安全(quan)環保風險、法律風險(xian)、投資風險防控和(he)疫情(qing)防(fang)控、信訪(fang)維穩工(gong)作；六是(shi)堅持(chi)黨建引領，激發(fa)“三力”促發展，提升黨(dang)建(jian)工作與生產經營的融(rong)合力，持(chi)續加強干部隊伍建(jian)設，持(chi)續推動全面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)縱(zong)深發展。

會議(yi)對2022年度中冶貴州公司先進工作(zuo)者進行表彰通報。

公司領導班子成員，公司總部(bu)(bu)副部(bu)(bu)長(chang)以上領導干部(bu)(bu)，部分職工代表等(deng)在主會場(chang)參加會議；各項目(mu)公司、項目(mu)部部門(men)負責人以上干部和各單(dan)位職(zhi)工代表(biao)等在視頻分會場(chang)參加會(hui)議。